培養人才 共創未來

有幸參加公司組織的關于企業精益管理中《精益的人才育成和文化建設》課程的線上培訓，通過半天的理論學習與案例分析，深刻認識到自己在工作中還有很多需要進步的地方，還需要繼續加強各方面的學習?，F在，我將自己在培訓中關于人才育成方面的學習收獲和心得體會作如下總結：

一、來源

人才育成的提出最早來源于日本豐田公司，是企業為保持長期的整體競爭優勢，根據不同發展階段需求，以有計劃的培訓工作為手段，使員工不斷成長提高的過程。

二、目的

人才育成是公司和個人共同追求的目標，一方面，公司為員工提供開發個人能力的機會；另一方面，員工為了提高自身能力，不斷地進行自我潛能的開發。通過雙方的共同努力，逐步培養出優秀的人才；使員工成為能為企業創造更多效益的“人財”，實現企業和員工的雙贏。

三、重要性

企業人才育成是一項重要的人力資源投資，公司通過開展員工育成培訓，可以使企業員工明確自己的工作職責，提高知識與技能，具備與現實企業目標相適應的素質和業務能力，為企業創造更大的效益與價值。

四、基層員工的人才培養和意義

公司要搭建好操作人員培訓、培養平臺，在日常工作中不斷提高操作員工、班組長、核心技術工種人員的技能水平，逐步實現操作人員的育成，以保證產品質量，提高作業效率，為公司發展提供優質高效的人力資源。

五、自我提升計劃

1、 理清個人目標，企業目標，提升目標管理能力

2、 學會如何激發團隊潛能、創造一支敢于負責任、不斷創新、自我超越的高效團隊。

3、  學會突破固有理念，轉變思維方式，提升解決問題的能力。

4、  用正能量支持團隊的成長，支持企業的發展，支持自我的蛻變。

生產部   李博

2021年1月28日